过程当中我们碰到了一些问题，今天聚焦讨的题是在过去十年快速发展过程当，无论是酒店的投资还酒店的市场户，我酒店管理司酒店品牌一致为二流的理司，跟国际酒店理司或管理品牌相比有一定差距，我们己的员工在国内酒店集团工作的荣誉感比不上国际品牌管理司今“热 国产亚洲”起开发产品，这就合作，有共同的愿望和共同的想法另外是选择，我把合同比喻成拿结婚证，拿结证的时候是你她负责辈子，不仅仅把这女生追到手了，一旦择你的来和我的来相互有关系了，负责的开始，我为我们司可以做到还有一点是定位，跟每个企业的定位有关系，你选

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上有区，品牌要在三个方面有自信，在时间上信的、在空间上是信的、在规模上必须是信的，在这些方面希望我们有品质掌控能力，在这方面我们做的也不够三个，在品牌的美誉度维护、品牌的市场宣传、品牌的文化营品牌的定义这方面是我们缺乏的，以品牌是舶来品，我们国过去也。

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红利。这样的机制设置，也春航空这家称为绝抠门的司，员工干劲十足的一重原因绝大部分在职干部为，在春干活虽然辛苦，但有奔头。作为公司的高，王华己也带头节省：他的办室是与其在同间，面积不到10平方米他的衣服一穿就到十年，出差从不坐头等舱，也不用

到各酒店在线预平台求证其有一住的评是这样的：酒店设施非常华，房间很大，床以高低升降的。前台及其它服务非常情，我的门卡不了，下去重做一张，服务生还和我起上楼确保新的门卡可用酒店早餐也很丰富，整体超五星的标准，比洲际、喜来登点不，就位置较偏僻

春国旅有包括春航空董事长、等在内24名自然人持股，二股东春包机也由同样的24名公司高管持股2010928日，春航空的股东之一春包机，还将其所持春秋航空的6%3%的股权，分别让给春翔投资、春翼投资，让完成后，春秋航空的股权结构为：春国旅持84%的股权春秋包机持。

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较传统、比较保守的，它的互联网没有我们玩的好，我成立一互联网营的公司也好部门也好，外国人很多念想不到，以我以弯道超车最后，我为酒店不是高技，需要创新，但更要的扎扎实实做好内功，点点滴滴取得进步就像恒大从始就做自主品牌，但我没有排斥国际品牌，我

，我现在正在寻求更线上资源，比携程，他们有网上庞大的粉丝资源，我有极致的产品和庞大的线下渠道，集团里面每天接待的新的人新的粉丝量15万人，我会形成非常良性的互动，我要把粉丝统统化到平台里面来，但是要找大的平台寄托它，让它变得更舒服，用技的手段，而且

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能不60%-70%，只要使用的都是明辉的产品，覆盖率太高了。我想跟刘提题，作为国酒店业的上市公司，也作为航的品牌公司，你得我们如何来引领这行业跟酒店之间形成很好的合作，使酒店的价值过你的产品得到提升?刘子刚：这是很好、很富使命感的问题，其实当我拓国内市“热 国产亚洲”，了算我设师，是雇佣的今天有幸坐在这里谈酒店的问题我感触很深80年代我做了中国一家五星级酒店南海酒店。一来我都在做酒店，但是来，我做的师定位越来越低，我建筑设师，我也替我的同内设师、具设师、三种不同的设师说话。我在酒店这品牌、那品

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天在这里想讲的的句话我们设师的能力很强，但是业主在很多时候有己的些点，师的想法没办法坚持，只能是按照业主的，因为付钱的是老大，大说了算想在市场上跟投资人达到共同的共识，我们就互相协调，这是我们很苦恼的。包我们酒店管理司所有的配，很板以前做酒店建

绝大多数欧洲酒店不提供一次洗漱用品的，需要酒店住户自行准备国内的星级酒店大提供洗漱用品得提的，国内的不少经济型酒店已经普遍实行洗漱用品的多使，消费也能接受这种节能环保的方式。变革四：智能服务遍及酒店业酒店从业者为，酒店技进的根本在于提升服务和理“热 国产亚洲”高则将继主其在中国奢华及其他高品牌的发展，包括索菲特铂尔曼、美阁和诗铂;华住将在这些品牌业务持有10%的股份，借其与国内主要房地产投资者的密切联系，协助奢华及高品牌的进步扩展同时，雅高将持有华10%的股份，并获得一华住董事会席位□专点华美顾问机构首席

司创业初期就互联网基因的司，那个时互联网基因我们鼠标加手移念的连锁型酒店。我对于互联网并不陌生，2012年2013年的时我人非常焦虑，按照现在流的话叫互联网焦虑，市场要成熟了，我以什么方式进入市场，以什么律去做它，我们也做了研究，包括像在座的各位专

“热 国产亚洲”前期、后期的委托经营管理。刚刚听了很多投资的说法，作为理司做的是如何能提升酒店的价，品牌司只世界上知名度很高，户认可的念，但如何管理也是很重要的。在重新定位方面，投资五星级酒店，理司所并的酒店必须看准才参与理，不然一两年就业主赶走了所以问题是

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